為何來中超公司？公司將有何變化？壓力究竟有多大？
當一個個問題拋給中超公司新任總經(jīng)理魯俊時，似乎已經(jīng)感受到足球熱度的他一一從容回答。
“我去年一直和中超公司有接觸，作為第三方，我感到中超公司是一個不錯的賽事平臺，中國足球、中超聯(lián)賽未來會有很大的上升空間。我這個年紀已經(jīng)過了以賺錢為首要目的的狀態(tài)，而是想做點事；恰逢中超公司要成為真正的商業(yè)運營公司這一契機，我就報名參加了應聘，”45歲的魯俊在接受媒體群訪時說。
魯俊還對頂著“內(nèi)定”的帽子一笑了之。“足協(xié)領導對未來中超公司的定位就是更加市場化，這與管辦分離的概念是一致的，”他說，“我覺得自己能競聘成功，主要是因為公司要走真正的市場化道路，因此規(guī)避了以往由專業(yè)足球人才管理公司的情形。”
而之所以認為中超聯(lián)賽有上升空間，是因為他認為足球雖然是目前中國市場化程度最高的運動項目，“但毫無疑問，我們國家的球迷數(shù)量、市場容量等，和我們現(xiàn)在做的工作有很大的差距”。
魯俊要在一個月內(nèi)將公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和效益指標的框架上報給董事會審議，但是他目前尚需對公司有一個全面的了解才能有所規(guī)劃。“我要看到最真實的東西之后才知道應該怎么做”。盡管如此，他表示，公司的盈利模式肯定要轉(zhuǎn)變，只是目前還需要董事會的認可才能披露具體的轉(zhuǎn)變。
多年浸淫在廣告業(yè)讓魯俊成為運營高手，但一個賽事管理公司顯然也需要賽事專業(yè)人才，“我雖然對足球賽事有一定了解，但這還得要專業(yè)人士，這幾天就會宣布我的副手，他主要負責管理賽事，我主要抓運營”。至于公司其他的人事變動，魯俊表示目前沒有。
多年的商海打拼，使魯俊握有一些人脈資源，他能否借助這些資源給公司送上一份見面禮？“不存在見面禮一說，畢竟現(xiàn)在大企業(yè)2011年度的計劃都做完了；但我們可以進行其他一些方面的開發(fā)，比如球迷互動，”魯俊說，“我們設想做一個球迷平臺，類似球迷俱樂部，我們提供一些服務、產(chǎn)品，真正做到中超、球迷、俱樂部三位一體，讓中超公司有一個系統(tǒng)的運營。”
來源：新華網(wǎng)（記者 公兵 岳東興） 編輯：孫遲