為什么是YOHO!
既然針對“潮流時尚”的電商擁有廣闊前景，但為什么YOHO!就可以成為這股浪潮中的勝出者?
梁超給出的答案是:找到資本、找到團隊、找到盈利的方式。
從2006年，YOHO!第一次接受了來自鼎輝投資的投資，此后，又先后接受了來自貝塔斯曼等兩家風險投資基金，祥峰基金，總金額達到千萬美元級別。
與此同時，梁超開始尋找更加合適的專業團隊接手業務。在幾年間，先后為公司請來了多位職業經理人來分管各個業務線。
公司先是請來了原卡西歐中國董事長丹敏行做公司戰略顧問，其主要的任務是要與梁超等創業團隊一起，制定公司未來的發展戰略。在市場方面，YOHO!請來了之前的廣告主——原三葉草中國區市場負責人，來擔當品牌合作和推廣。在媒體事業方面，YOHO!挖來了香港某知名潮流雜志的負責人，進一步強化了YOHO!的內容質量。
2011年，當當網原CTO鈕叢笑加盟YOHO!主抓電商業務。他在電商領域擁有多年的工作經驗，成為YOHO!有貨戰略的重要推動者。在短短的兩年間，他推動YOHO!有貨的年營業額從兩百多萬提升到兩千多萬。
“我們創業時都是20多歲，都太年輕，要想讓公司從小做大，尋找到有經驗的更專業的高管帶領，聘請職業經理人，是我們采取的切實有效的做法之一。”梁超表示。
YOHO!戰略經營部執行總監廖思行介紹，由于各個業務線跨南京、北京、上海、香港、東京、紐約等多地進行，為了加強各部門的溝通和協調，公司專門設立了戰略經營部，具體負責對不同部門進行考核與協調。
此外，盡早的實現盈利也為YOHO!擴張打下了良好的基礎。
梁超介紹，早在2012年，當公司月營業額突破一千多萬的時候，公司已經邁過了盈虧平衡點，盡管目前的贏利還僅僅在千萬元級別，但隨著公司業務規模的擴大，實現規模性盈利也只是時間問題。
