觸寶科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王佳梁

當整個移動產(chǎn)業(yè)還陷于盈利困境之時，觸寶科技就憑借著兩款產(chǎn)品——觸寶號碼助手和觸寶輸入法獲得超過千萬元的年收入。是什么讓這家年輕的企業(yè)快速成長？帶著疑問，記者采訪了觸寶科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王佳梁，探究企業(yè)背后的故事。

靠創(chuàng)新技術吸引外國運營商

“我們現(xiàn)在主要的商業(yè)模式是，國外運營商付費購買我們的產(chǎn)品，預裝在合約機上。”王佳梁一語中的地指出了千萬元年收入的主要來源。

之所以會在眾多競品中獲得運營商青睞，王佳梁將其歸功于技術與產(chǎn)品創(chuàng)新。

“在國外，運營商更看重產(chǎn)品原創(chuàng)性，看你有沒有相關技術的專利。”也正因為如此，王佳梁說，“我們在創(chuàng)新上投入了很多，擁有很多自主知識產(chǎn)權。所謂一分耕耘一分收獲，觸寶得到運營商極大的認可。”

從與王佳梁的交談中，記者發(fā)現(xiàn)，觸寶的創(chuàng)新是一種以解決用戶實際需求為出發(fā)點的創(chuàng)新，是一種跳出傳統(tǒng)思路的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新氛圍已沉淀為公司的文化。

“如果是空對空地去創(chuàng)新，比如一定要創(chuàng)造020概念的產(chǎn)品而不考慮用戶的實際需求，這是很難創(chuàng)新成功的。”在王佳梁看來，真正的創(chuàng)新就是要解決用戶的實際問題。

觸寶號碼助手近期新增的“春運訂票助手”功能就是一個很好的詮釋。