進入6月，日本各上市公司紛紛選擇在同一天召開股東大會，目的是讓那些專門以擾亂股東大會、通過壓迫企業私了想掙一大筆私了費的“會蟲”們（日文中股東大會為“總會”，因而才有“會蟲”一詞）無法分身。股東大會與“會蟲”的較量，可以說是日本梅雨季節里最有看點的大新聞。
6月28日這天，日本共有1460家上市公司同時召開股東大會，為了防止“會蟲”鬧會，日本警察派出4220人在各會場擔任警戒，企業雇用的保安更是無數。
小伎倆應付國內“會蟲”
日本企業中除人事、財務、公關以外的部門，通常叫總務部。每年召開股東大會時，財務部會把一年來的財務報表做好，公關部負責向媒體介紹本企業的成績，回答媒體提問，而總務部則具體負責股東大會的召開。
總務部最重要的工作是在企業內找幾個身強力壯、嗓門粗大的職員。他們在總裁發表完講話后立即鼓掌表示支持。當有措辭嚴厲的股東提問或者是“會蟲”搗亂，有他們在，常常是總裁的話剛講到一半，就已經掌聲四起了。
能讓股東大會“順利”舉行，多半是總務部的功勞。日本不時興占座位，所以要動員這些職員早早到場，好搶先拿到最前排的位子。當然這些職員也必須是股東，大多數企業有內部持股會，找符合條件的職員并不難。
組織得越好，股東會就能開得越短，一年一度的總裁受煎熬的時間也能短一些。很多日本企業的股東大會只開十幾分鐘到幾十分鐘，而且其中大部分時間是由負責財務的董事解釋財務統計，股東很少有機會提問。
日本的股東大會“會蟲”有幾百號人，大都也有名錄可查，股東大會召開前，誰來參會總務部都心里有數。但日本法律對“會蟲”有極為嚴格的制裁條文，向“會蟲”提供金錢要冒很大的風險，所以，不少企業的總務部大都采取讓職員“保衛”總裁過關的做法。
最難搞國外基金
日本企業可以用這些小伎倆對付國內的“會蟲”，但是，當外國基金暗度陳倉，搖身一變成為企業大股東時，這些小伎倆就不夠用了。
比較著名的國外基金有英國的“兒童投資基金”、美國的“鋼鐵基金”等等。日本泡沫經濟崩潰后，股市暴跌，企業的股票市值與企業現有資本、與企業的營業額均出現了巨大的落差，于是，他們選擇那些資產價值高、股票價格低的企業，大量購進股票，不知不覺成為企業的大股東。
到了股東大會開會時，企業的董事人選、經營策略均需要大股東的同意。外國基金可不同于日本國內的“會蟲”，他們動輒向企業提出巨額分紅方案，有極為精密的計算，提出的議案也有相當的說服力。日本最大電力公司之一的電源開發公司、最大的啤酒廠商之一札幌啤酒、世界著名的縫紉機打印機企業兄弟公司等等，均遭遇過外國基金的攻擊，雖然目前外國基金并沒有得逞，但今后這樣的攻擊還會一波接一波地到來。
日本企業在長期實踐中積累了一套對付國內“會蟲”的經驗，但外國基金財大氣粗，很多還有政府背景，而且精通法律。他們與日本企業的攻防，今后將成為日本梅雨季節的一道新風景。（陳言）