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上周，“2011年中國慈善排行榜”正式揭曉，福耀玻璃集團董事長曹德旺以捐贈到賬總額10.2828億元獲得“首善”稱號，這其中有2億元“出格”的捐贈，在慈善圈曾掀起軒然大波。

曹德旺憑借一份“對賭協議”，不僅讓中國扶貧基金會的工作人員在執行過程中累得人仰馬翻，甚至受到圍攻，可曹德旺卻說“我連感謝都不用說”。專家認為，這次被稱為中國慈善“問責第一單”的捐贈為中國的慈善透明之路打開了一扇門。

最“苛刻”的慈善

——善款必須捐給貧困農戶

“對賭協議”是一個用在股權投資上的詞匯，指收購方與出讓方在達成并購協議時，對于未來不確定的情況進行一種約定。如果約定的條件出現，投資方可以行使一種權利；如果約定的條件不出現，融資方則行使一種權利。曹德旺將這個概念用在了慈善上。

2010年5月4日，曹德旺與中國扶貧基金會簽署捐贈協議，向西南五省區市旱災區貧困農戶捐贈2億元善款。但曹德旺提出要求，中國扶貧基金會必須在半年內將2億元善款以每戶2000元的標準發放到近10萬農戶手中，管理費不超過3%，并且善款“不能發給當官的，不能給有錢的”，差錯率不得超過1%，否則按超出部分的30倍進行賠償，最高賠償額不超過600萬元。

面對如此“苛刻”的條件，中國扶貧基金會請相關部門按照受災程度確定受資助的村子，受捐者不能是“兩代以內直系血親有副科級、房屋為二層以上磚混結構、有子女自費出國留學”的村民，并且逐戶核實，終于向曹德旺交上了一份滿意的答卷。曹德旺卻對此有自己的觀點：“基層干部就是給百姓辦事的，我連感謝都不用說。”

不具推廣性

——大額捐款可能實現“對賭”

1%的差錯率、3%管理費和30倍賠付條款，在清華大學公共管理學院NGO研究所所長鄧國勝看來，2億元捐款項目的標準化設計流程機制、瞄準機制、透明機制與糾錯機制可以復制，且具有示范效應，但并不具備推廣意義。鄧國勝認為，曹德旺這樣的大額捐贈者勇于對慈善組織進行全過程監督，這樣的監督能推動更多公益慈善組織提高工作效率和公開透明度。

“如果都去對賭，普遍推廣，不太現實。”鄧國勝認為，只有大額捐款才有可能實現對賭，如果是小金額捐贈，繁瑣的運作和監督過程會讓公益機構不堪重負。“不是每個人都能一下子捐兩個億，中國扶貧基金會是國內效率最高的了，3%的管理費對他們來說也只能持平，對于其他基金會，卻只能‘賠本賺吆喝’。”另外，鄧國勝認為，對于曹德旺來說，他可以通過自己的河仁基金會來監督善款的運作，但不是每一位捐贈者都有這樣的精力和能力。2億元“對賭協議”只是一個手段，它的最終意義在于可以督促基金會總結提升項目管理能力，提高專業運作效率，促進公益機構執行過程的透明度和結果的透明度，實現組織的宗旨和使命。