中國吉林網訊（記者張偉國趙樂）“社區(qū)‘大黨委’”、“一刻鐘反饋，3天內辦結”……3年來，龍井市著力推動社區(qū)體制改革，贏得了居民們充分肯定。

“以前社區(qū)小，雖接觸百姓多，但解決問題的能力受限，還要承擔‘街道’派下來的行政業(yè)務，社區(qū)自治作用談不上充分發(fā)揮。”龍井市社區(qū)黨工委書記金艷花一語道破了改革前龍井市社區(qū)的管理現狀，這也是社區(qū)改革的重點。

2012年，龍井市全面啟動社區(qū)綜合體制改革，撤銷街道黨工委及辦事處，成立龍井市社區(qū)黨工委和社區(qū)建設管理委員會，負責全市城市社區(qū)的指導協調工作。將14個社區(qū)黨支部合并成5個社區(qū)黨委，每個大社區(qū)設工作總站和居民議事監(jiān)督委員會。根據戶數和轄區(qū)面積又劃分142個網格責任區(qū)。全市形成了“扁平化、網格化”的科學化社區(qū)管理體系。

為破解社區(qū)“責多權少”的難題，龍井推行“工作準入”，將社區(qū)承擔的160余項工作進行分類篩選，除明確規(guī)定社區(qū)承擔工作外，其他需社區(qū)配合的工作均需得到上級組織部門審批，進駐社區(qū)并撥付經費，做到“權隨責走、費隨事轉”。同時，探索社區(qū)“大黨委”工作機制，在駐區(qū)單位中選擇10個左右黨組織納入社區(qū)“大黨委”，現已有44個會員單位參與社區(qū)建設工作中，開展各類共駐共建活動。

社區(qū)合并后，龍井市整合全市辦公用房資源，通過購買、調配置換、新建等方式，先后投資3000余萬元、協調18個職能部門，爭取辦公用房8232平方米，使5個社區(qū)黨委辦公用房面積達1600平方米，民生服務車、電子顯示屏、電腦等功能硬件設備齊全，服務能力大大增強。

為提升社區(qū)對民生事件處理的反應速度，去年龍井市投資100多萬元引進一套民生服務平臺處理系統，全面推行“一刻鐘反饋，3天內辦結”工作制度，累計解決民生事件2000余件，上報平臺系統多部門協調解決問題11件。