“傍名牌”行為，最終傷害自己

中國服裝協會專家委員會委員、東華大學博士生導師卞向陽說，一些企業在發展初期，受制于資金、品牌知名度等因素，通過“傍名牌”可以獲得暫時的發展。

喬丹體育的經歷恰好證明了這一點，其前身是1984年成立的晉江縣日用品二廠，2000年改名為喬丹體育，當時的注冊資本為500萬元。此后13年里喬丹體育得到迅速成長，到2009年變更為股份公司時，其注冊資金已增至4．5億元。

上海泛洋律師事務所合伙人劉春泉分析，喬丹體育折射了國內一批企業的共同困境：不知名時希望“傍名牌”，以促銷售；如今品牌競爭越來越激烈，反而抑制了企業進一步發展，更談不上“走出去”。“一些國際企業會采取‘放水養魚’的策略，等中國品牌做大了，才發起訴訟，此時造成的打擊更大。”

復旦大學企業研究所所長張暉明說，“傍名牌”的行為，讓消費者無所適從。“比如香港知名的珠寶品牌叫周大福、周生生，而內地有一家叫‘周大生’的珠寶品牌，很多消費者難以區別。”

“這種‘山寨’化的經營方式，只能獲得短期利益，而對于長期發展十分不利，也有損中國的市場形象。”劉春泉說。

中國廣告協會學術委員會委員鄔盛根指出，企業行為是受消費心理影響的，一些企業之所以愿意起洋名或者傍名人，往往是為了迎合受眾的心理需求，而這種消費心理實際上不理性、不健康。“如今中國制造業水準不亞于世界任何一個國家，應該對國貨有信心。”