裁員總量會比2008年大

“前兩年房地產企業絕對是招人大戶，今年縮水很多，上百的都很少了?！币患艺衅妇W站的主管對記者表示。

2008年金融風暴下房企的裁員事件還歷歷在目，“現在看來，今年裁員總量有可能超過2008年?！鄙虾Ｒ拙臃康禺a研究院副院長楊紅旭向記者表示，這一次“冬天”明顯會比2008年長。

“最后的裁員規?？隙〞笥?008年。”曹志偉向記者表示，主要是因為房地產行業在經過2009年、2010年的擴張之后，而今的規模，包括銷售面積、銷售金額、人員總量，早已今非昔比，所以裁員規模也會大一些。

“散了也要酒足飯飽”

將最后一滴道德的血液留給員工

不過就當前來說，房地產企業表面還基本是風平浪靜，整個行業還沉浸在年末大慶功的喜慶氛圍內。

“以前年會都是晚禮服、抽大獎，今年還得繼續。”曹志偉向記者表示，在其1月13日11:58發的另一篇微博《最后一滴道德血液》中，他這樣寫道：“年末有一個行業很特殊——一邊收縮裁員，一邊開年會繼續發年終獎——這就是寒冬里受調控的房地產行業……與其他行業不同，經歷2008年縮編裁員的房企基本上年終獎照發，年會照開，散了也要酒足飯飽……這點錢不能省。房企將最后一滴道德血液留給自己的員工。”

在接受采訪時，曹志偉說，“就像我們，以前年終抽獎是鉆石項鏈，今年還是鉆石項鏈，留下來的人，該加薪的還得加薪?！?/p>

曹志偉表示，房企的困難是短期的，即便春節后各奔東西，開發商也要裁得有人情味，獎金照發，這樣才能在2013年、2014年行業復蘇時好招人。

新聞觀察

“過冬”策略

勢必導致裁員

“終于，調控生效了，房地產迎來了2008年金融風暴后的又一個冬天。尤其是在二、三線城市擴張太快的公司，普遍采取了‘少拿地、不開工、緩建設、促銷售’等‘保暖過冬’措施。縮編裁員也成了不得不用的措施。”曹志偉表示。

上海易居研究院建議綠城2012年必須打好四大生死戰，其中之一就是控制成本：簡約化組織架構，集約化人才使用，加強營運費用的預算和控制?！胺康禺a后續的調控還會延續和收緊，抗風險能力差的房企會在控制成本上下工夫，消減人力成本(裁員)也許是首選?！币幻麡I內人士講得更直接些。

另一名業內人士則透露，年底之時大公司進行一定的人事調整屬于正常行為。裁減部分員工、吸納有能力有技術有經驗的員工、增加人才儲備，是房企在發展過程中必須要做的。

“比如海南，限購之后，基本銷售不動了，還留那么多人干嘛呢？”曹志偉表示。房企裁員，主要裁的就是明年不需要的人，來應對調控政策。比如一些三、四線城市的項目，明年不開工建設了，其區域公司當然就沒有存在的必要了。主要涉及的部門包括拓展部、工程部，還有銷售部，原因是“銷售不暢，一些公司將銷售給代理商了”。

來源：廣州日報 編輯：馬原