山西小煤礦全部關閉，不再挖煤的他們手握億萬資金
部分“煤老板”轉型種地，因為農業技術、管理等門檻較低；部分“煤老板”把從煤礦中退出來的資金，投向消費類、服務類等三產行業，挖掘山西有潛力、有價值的品牌、文化和旅游資源；還有“煤老板”轉戰內蒙古、新疆等地繼續經營煤炭生意。
日前山西省宣布：截至5月25日，全省不達標礦井全部關閉，30萬噸/年以下小煤礦全部被淘汰，這標志著山西告別“小煤窯”挺進“大礦時代”。一個曾經聲噪一時的“群體”退居幕后，逐漸淡出煤炭生產一線。
這就是以經營小煤礦為生財之道的“煤老板”，曾經是奢侈品的追捧者、炫富的代名詞。這些“煤老板”手握著億萬資金，不挖煤了去做什么？這一直是社會高度的關注焦點。政府又該如何合理引導這筆民間資本的流向，讓它們為社會創造更多的財富？帶著這些疑問，記者采訪了一些曾經的“煤老板”。
看好農業、對農村有感情，“煤老板”轉投農業探索新農村建設
吳擁軍，山西天源商業投資有限公司董事長，曾經是地道的“煤老板”。2006年，山西實施中小煤礦關閉、轉型政策，在煤礦挖到“第一桶金”的吳擁軍思前想后，煤不可能永遠挖不盡，他決定退出煤礦，轉投他業。
作為土生土長的晉源人，吳擁軍對晉祠大米并不陌生。吳擁軍將其看成能下“金蛋”的雞，回到老家王郭村干起了種大米、賣大米的行當。2006年起，吳擁軍發展1000畝的晉祠水稻品牌展示基地，目前已是收獲頗豐。
吳擁軍坦言，較“挖煤”而言，種大米的利潤要低得多，有點不夠“塞牙縫”的感覺。去種地，吳擁軍還出于兩方面考慮：一是看好這個產業；二是有感情因素。為此，吳擁軍投資100多萬元為村民建成了村外環路。為60歲以上老人按月發放100元補助；為全體村民繳納醫療保險；為村里考上大學的孩子提供補貼。
最近，吳擁軍轉型轉出了新想法，在自己老家探索農村建設新模式。最重要的舉措就是，拿出天源公司不少于70%的股份平分至每位村民，讓公司利益與全村村民利益“結實”地捆綁在一起，預計在2012年底以前完成改制，也是想通過這種利益共享探索農村公司合作發展的新模式。
記者調查過程中發現，“煤老板”改去種田已成轉型路徑之一，有相當數量的“煤老板”轉做農業，養鴨子、建農業園區、種核桃……這其中不乏成功案例。而究其原因，農業相對其他產業，技術、管理等門檻較低，相對適合“煤老板”轉型。
但“煤老板”轉型“種地”也面臨諸多挑戰：生產投入大，回報周期長，利潤率低，很難滿足他們的胃口；而傳統農業沒出路，新的現代農業、設施農業的技術、管理門檻大幅提升……這都對改行“種地”的“煤老板”提出新要求。