據日本《產經新聞》報道，松下電器28日公布了新的中期經營計劃，公司將擺脫對以電視機為中心的數碼家電的依賴，強化汽車用電池等電子產品和住宅相關業務，并轉換業務結構。通過提高收益的策略和重組措施，松下電器將逐步消除虧損部門的赤字。為了實現業績恢復，松下電器需要培育出像錄像機業務那種能夠引領公司業績的業務。
松下電器社長津賀一宏表示：“要擺脫對面向消費者的數碼家電的依存，轉向面向企業的業務。”他強調了重整經營的想法。
在截至2013年3月的財年里，松下電器仍有可能連續第二年發布超過7000億日元的巨額虧損。伴隨著數碼家電的普及，韓國和中國臺灣企業在該領域的業績表現很好，松下電器等日本家電廠商正苦于業績不振。
電視機業務是上述虧損的象征。泛用化超薄電視機的技術差別化并不容易做到，價格競爭成為市場上不可避免的結果。松下電器向超薄電視機用面板生產投入了巨資，結果卻造成了投資過剩。特別是遭到液晶電視機業務擠壓的等離子電視，津賀社長對此表示：“退出這一業務的可能性也不是沒有。”
在此次公布的新的中期計劃中，松下電器汲取了不斷帶來赤字的電視機業務的教訓，將控制設備投資的規模。松下電器考慮，把面向數碼家電的半導體的設計開發與富士通合并，相關生產也委托給其他公司完成。
今后，松下電器將把經營資源轉向穩固的企業業務，爭取擺脫對變化激烈的消費者業務的依賴。具體來講，公司將強化混合動力車用的電池，照明等住宅相關業務。
不過在車載電池等企業業務領域，今后仍有可能面臨韓國企業的激烈競爭。所以在新的中期經營計劃中，松下電器并沒有詳細描述未來的成長規劃，也沒有明確提出有哪種商品能夠與曾經席卷全球市場的電視機和錄像機媲美，幫助公司改善業績。今后松下電器將強化面向企業的業務，開拓出新的增長領域，只有這樣才能握住未來“松下電器復活”的關鍵。
