“創(chuàng)業(yè)家精神流失”和“大企業(yè)病”

身為掌舵者，無一避免都要遇到的挑戰(zhàn)是外患不斷、內憂不止，馬云也不例外。從阿里大刀闊斧的結構調整中，業(yè)界解讀出了馬云的“內憂”。

就像業(yè)內的另外一位龐然大物騰訊一樣，觀察者認為，“大企業(yè)病”也已經(jīng)在阿里滋生，馬云也清楚的看到了企業(yè)發(fā)展遇到的障礙，即早期創(chuàng)業(yè)最珍貴的創(chuàng)業(yè)家精神正在流失。

2012年7月“七劍”的拆分，就是針對臃腫的體系進行梳理，今年開年這一次則更為徹底。“馬云明顯是在為阿里儲備的人才騰出上升空間。這些年，阿里有意培養(yǎng)了一批干將，但他們的職業(yè)生涯都到了‘天花板’，如果馬云不委以重任，他們有可能會流失。”

找個理由讓自己“退而不休”

內憂外患下的馬云的確疲憊了，他認為48歲的自己“不再年輕”，而阿里巴巴的下一代才更有優(yōu)勢運營好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。”

無論如何，馬云要為自己找個冠冕堂皇的理由把自己從繁冗的事務中解放出來，心神俱憊的馬云并沒有打算徹底離開，他在內部郵件中也表示，在接下來的幾年里，將主要負責阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并加強和完善阿里的公益事業(yè)。

于是，“退而不休”成為對當下馬云職業(yè)生涯最精準的概括。業(yè)內人士分析，經(jīng)過近幾年的各種危機和負面之后，馬云需要有另外一個人站出來，去應對各種具體的運營事務，分散他的壓力，讓人感覺到阿里不再是“馬云一個人的阿里”而是有更多的人才和聲音。