2、她只是針對這件事
她對這件事有排斥，不情愿，但又不得不服從組織的安排。因此她對這件事以及這件事所產生的所有問題都失去耐性。
和她交流。因為這種情況下你們有交流的余地。“反正已經開始做了，而且這件事又是必須做的，兩個人還不如早早的做完，這樣耗著最后受害的還是你們自己。”就是說通過溝通的方式去解決。如果溝通不行。而她的這種不合作表現確實影響到項目的進行，那么你就要通過組織來協調。
3、是沖你本人發火
如果她只對你發火，那么這件事肯定是和你有關。你就要尋找原因了。究竟是什么原因導致了讓她對你發火。是不喜歡你看不上你？還是之前你們兩個本身就有矛盾？自己要做分析。
如果是她本身就看不上你，不屑與你為伍，說什么她都覺得是錯的，那么你就要考慮的是不是能夠接受她。如果不行，那么就需要溝通了。任何事情都少不了溝通，而溝通最好的方法就是坦誠不恭去談。而今天一個項目的完成你不可能拿時間去耗的，所以溝通不成可以劃清楚邊界，共同覆蓋的事情上，兩個人去分一下各自負責的事情。盡快的把項目完成，這樣對大家都好，如果說她連這個都不接受，那就要用---終極目標了。
【終極目標】
尋求組織和領導的介入，通過組織的權利來解決這個問題。但是你要知道動用領導和組織介入，可能化解了眼前的一時之痛，但是傳達給領導和組織的信息是你還不能夠駕御各種各樣的人來共同合作來完成一個事情，水平還不夠，所以要記得這個要謹慎用，不到萬不得已的時候不要用。
編輯：楊鑫 來源：世界經理人