80后奔客姬劍晶2015綠公司年會暢想

　　2015年4月20日，一年一度的中國綠公司年會讓來自全球的近千位政界、商界以及學(xué)界代表齊聚沈陽。

　　會上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林對萬達的“第四次轉(zhuǎn)型”進行分享，國際化、服務(wù)業(yè)、輕資產(chǎn)成為此次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞。這個目標(biāo)預(yù)示萬達要從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。王健林則表示，在中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，輕資產(chǎn)模式更加契合內(nèi)需為主的國家戰(zhàn)略。此前，萬達集團曾經(jīng)有過三次轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連面向全國，第二次轉(zhuǎn)型是2000年由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。相比前三次轉(zhuǎn)型，這次范圍更廣、力度更大。

　　作為現(xiàn)場唯一一位單獨與王健林先生會晤的80后企業(yè)家，軒轅國際產(chǎn)業(yè)集團董事長姬劍晶表示，由王健林先生給他講述了萬達的四次轉(zhuǎn)型，讓自己感受深刻，同時也由此感悟到自己人生的四次轉(zhuǎn)型。

　　第一個轉(zhuǎn)型階段：以個人為中心轉(zhuǎn)型到以團隊為中心

　　姬劍晶4年前負債20萬到上海，是以個人中心詣在改變家族和自己的命運。在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷地自我追求，成為全國最大的銷售類培訓(xùn)機構(gòu)世界華人冠軍俱樂部的首席講師和蟬聯(lián)銷售冠軍。2011年打破世界銷售之神喬.吉拉德的世界銷售記錄。2012年成為全國最年輕的、白手起家的勞斯萊斯車主，并為自己的另一半舉辦了1800參加的盛大婚禮。此時的姬劍晶實現(xiàn)了以個人中心目標(biāo)的達成，成為80后創(chuàng)業(yè)青年的楷模。說到轉(zhuǎn)型，是因為王健林先生對財富觀看法，讓此時成功后有些迷茫的姬劍晶悟出了自身轉(zhuǎn)型的重要性。王健林先生曾說過：一個人想從財富觀里解脫出來，就是要先擁有財富。從以個人為中心有效轉(zhuǎn)型成以公司、團隊為中心，他開始打造團隊、經(jīng)營客戶。在2013年成立軒轅國際的產(chǎn)業(yè)集團和教育集團，并著重關(guān)心80、90后的員工及團隊伙伴，幫他們實現(xiàn)一年買車！兩年買房！姬劍晶立志要成為中國最大氣的老板，樹立打造團隊的標(biāo)桿。

　　第二個轉(zhuǎn)型階段：以團隊為中心到 以社區(qū)為中心

　　王健林先生說過：當(dāng)你的企業(yè)還不是真正造福到企業(yè)員工的時候，你做的慈善都是偽慈善。所以在造福了員工及合作伙伴，成功實現(xiàn)以團隊為中心的轉(zhuǎn)型后，姬劍晶開始關(guān)心社會上需要幫助的人，做了人生的第二次轉(zhuǎn)型----從以團隊為中心到以社區(qū)為中心。他在上海舉辦了一場慈善演講，在演講會對上海宋慶齡基金會捐款230萬人民幣；在雅安領(lǐng)養(yǎng)50個孩子并幫他們完成學(xué)業(yè)；2014年給南京愛心君子之家捐贈了30萬的善款。打造團隊，回報社會。真正實現(xiàn)從買賣人到生意人，從生意人到企業(yè)家再到有社會責(zé)任感的企業(yè)家的完美轉(zhuǎn)型，我們把這樣的企業(yè)家稱之為“圣商”。

　　第三階段：以社區(qū)為中心到以國家為中心；

　　通過慈善事業(yè)實現(xiàn)以社區(qū)為中心成功轉(zhuǎn)型，姬劍晶沒有停下前進的腳步，第三次轉(zhuǎn)型便開始了，從以社區(qū)為中心轉(zhuǎn)型到以國家為中心。軒轅集團立志讓中國1000萬的家庭過上高品質(zhì)的生活。軒轅國際立志通過教育培訓(xùn)、顧問咨詢、項目投資、籌劃上市以及實體經(jīng)營、移動互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域的實操和落地，為企業(yè)提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)。在未來五到十年內(nèi)，幫助100家企業(yè)成為上市公司，期望對社會捐贈超過10億人民幣、捐贈1000個軒轅國際青少年助學(xué)金、拍攝三部電影來影響更多的追夢人，為中華民族偉大復(fù)興做出巨大貢獻。