傾心為職工辦實事

除了盡心為困難職工解憂排難，李兵還傾注心血為職工辦實事，辦好事。2009年6月，公司決定利用廣西自治區關于城市老城區改造的地方性政策，對公司南寧市辦事處的危舊住房進行改造，并以遠低于市場價的成本價出售給職工，這是為職工改善住房條件的大好事。危舊住房改造前期工作繁雜而又瑣碎。尤其在原住戶拆遷上，李兵帶領工作小組對原住戶真誠細致反復地做思想工作，費盡了周折，最終說服了所有原住戶同意對舊房實施改造，推進了危舊住房改造的進程。工會還組織具備監理工作經驗的內退職工代表當監理員跟蹤監督整個工程的進展。

為了使房屋出售分配辦法合理，公正，公平，李兵組織二級單位工會廣泛征求職工代表及離退休、內退職工的意見，對房屋出售分配辦法草案進行修改完善，并召開職代會團（組）長聯席會議對辦法條款進行逐項表決，使房屋出售分配辦法符合大多數人的意愿。

“把為職工辦的好事實事辦好辦細，也是維護了職工最實際的利益。”李兵用實際行動踐行了維護職工權益的職責。

如何發揮工會橋梁紐帶作用，搭建起公司黨政領導與職工群眾溝通的平臺，也是李兵深深思慮的問題。

在李兵的提儀和倡導下，公司工會將“面對面、心貼心、實打實、服務職工在基層”與廠情發布會有機結合起來，每年舉行兩到三次“廠情心連心、溝通面對面”的廠情發布會，搭建起公司黨政領導與職工群眾理解溝通的平臺，許多問題在溝通交流中得到了職工的理解，使企業管理層了解了員工的需求。

近年來，公司及公司工會為職工辦了許多實事好事：為員工成長成才設計了四條職業上升通道，建立了八大培訓基地，舉辦各類培訓班，增長了員工的能力；為每位員工過生日；重新修訂了勞動保護的標準，修訂了困難幫扶辦法；為員工改善生產生活環境，如修建了食堂，讓每位職工吃上免費午餐；改善了員工生產生活條件，在生線一線為員工建設了能夠容納1000人洗浴的洗澡堂，在生活區增建體育場館；對職工一部分舊房進行了改造等一系列實事工程，深得人心，員工的幸福感增強，企業的凝聚力和向心力大大增強。

促進員工成長成才

李兵是從基層檢修一線走上來的干部，深深了解一線工人心中所想。讓一線員工成長成才，增長技能，讓技術工人的絕活傳承下去，一直是他的心中所期盼的。

近年來，他開始在分廠車間償試創建“勞模、金牌工人創新工作室”。創新工作室由勞模、金牌工人領銜，技術能手、生產技術骨干參加。目前，公司工會在各二級單位車間已創建了12個“勞模、金牌工人創新工作室”，組建技術攻關團隊帶項目，開展技術創新，解決生產難題；開設技術講堂，開展師帶徒，培養一線高技能人才。12個工作室共有攻關團隊20個，23名金牌工人擔任師傅與員工簽訂了“師帶徒協議”。

“勞模、金牌工人創新工作室”的創建，取得突出成效，累計開展技術攻關及技術創新項目達27個，解決了生產難題，提高了生產效率，獲得經濟效益2170萬元。其中，公司檢修廠、電解鋁廠“金牌工人工作室 ”技術創新成果分別榮獲全國冶金行業職工技術創新成果一等獎、三等獎。公司電解鋁廠“金牌工人工作室 ”被中國機冶建材工會授予“模范創新工作室”。

“勞模、金牌工人工作室”的創建促進技能人才的成長。公司在全國有色技能大賽中，連續三年獲得團體第一名。公司有7名金牌工人獲得2012年度“全國技術能手”稱號。

促進企業發展和員工成長共贏，實現公司“最賺錢的鋁企業、員工最具幸福感企業、最具社會責任感企業”的“三最”愿景目標，是中國鋁業廣西分公司重要的企業發展戰略，李兵始終圍繞企業戰略和員工權益來開展工作，在長期的工會工作實踐中，他探索形成了企業 “123418”工會工作體系，走出了一條具有中國鋁業廣西分公司特色的工會建設之路，推動公司和諧穩定發展。