“微博對于百度的價值可能在于實時信息的整合以及帳號數據的打通。但我們需要思考的是，用戶的搜索是一種主動性極強的使用行為，而微博是一種弱關系，具有一定社交屬性的微博對我們的確有價值。問題是，這個價值為搜索帶來的增量到底有多大的實際意義？”湯和松接受中國經濟時報采訪時表示。

他舉了一個有趣例子：“就好比飲食結構合理，新鮮果蔬補給充分的健康人，適當再補充維生素也有必要，但應該為此花多高的價錢？這個性感的概念值得花五、六億美元嗎？”

從另一角度看，無論新浪微博還是高德地圖，對于百度而言，價值只在防御。這種防御型投資和上文所提布局未來的戰略性投資相比，投資代價的考量完全不同。在業務互補上，新浪微博和高德也不是最佳選擇，從技術領先性上看，對于一向以技術見長的百度來說，無論是新浪微博還是高德，吸引力不夠。但對于阿里來說，這兩者的技術水平已屬不錯。

“抬頭看概念，低頭看細節”

“百度的投資方向是非常確定的，即通過投資并購加強百度的核心業務、建立良好的生態系統、對未來的良好機會進行布局。”湯和松介紹。

“其實投資風格上，百度很講究戰略性的概念與戰術性的分析結合。從戰略上講，投資目標所處的領域要有make sense的概念。但也絕不會只為一個概念埋單。我們還要理性地進行戰術分析。這是一種將宏觀投資概念與理性分析相結合的投資哲學。在投資界歷來有‘概念派’和‘量化派’，我們要把概念和量化做好平衡。這種看森林，也要見樹木的理念，簡單說來就是抬頭看概念，低頭看細節。”湯和松總結。

“中國互聯網界有很多大佬一直在進行活躍的投資，但大家的投資理念不同。有些公司比較喜歡廣撒網，到處布局，當時可能會很熱鬧，甚至引來不少‘有魄力’，‘有遠見’的叫好聲。但當這些不理性的收購尸橫遍野時，也會很快被業界忘記。”一位業內人士表示。

“放長線，釣大魚”

從百度的投資案例來看，收購的公司大多不是外表看上去上升最快的，但這些公司大多“質量好”，而百度衡量質量好的標準則是其對百度自身核心業務的支持性。

“百度不是做投行的，百度的投資并購必須服務于公司的核心業務和戰略。整個公司的核心業務必須靠自己一步步堅實發展，投資并購是非常有力的助推手段。”湯和松說。

無論是去哪兒還是PPS，從長遠看來，百度的投資對象大多都具備長期增長的潛力。上述業內人士表示，“我們可以將這種具備遠見的投資簡單理解為放長線釣大魚。”