國內院線制存在的問題

一項來自業界的數據顯示，2011年中國電影行業以平均每天新增8.3塊銀幕，全年新增3030塊銀幕的速度令世界驚嘆。而現實情況卻是大院線發展如日中天，小院線發展卻奄奄一息，兩極分化非常嚴重。國家廣電總局發展研究中心電影所副研究員劉漢文認為：“當前我國電影院線數量多、規模不大的問題仍然存在。我國39條院線中，2011年還有七條院線年票房不到2000 萬元，生存較為困難，有的甚至只有幾百萬元產出，靠自身的實力很難擺脫困境。”他提出，目前大部分院線公司對融資、重組、整合、并購等資本運營手段的運用還不熟悉。小院線市場把握能力差，抗風險性弱，不能有效地開發市場，在競爭中將面臨被淘汰的危險。

然而一方面是院線建設的如火如荼，另一方面卻是片源質量的失衡。來自北京大學文化產業研究院的研究報告顯示，院線建設數量增多，而票房漲幅卻不及銀幕數量的增長，片源產量雖然迅速增多，但質量仍然不高，沒有足夠的能夠放映的片源。為此，有業內人士認為，中國電影產業發展的拐點已經顯現，單純依靠簡單擴張，靠填補空白市場增加銀幕數來達到高收益的時期已經步入尾聲。另外，由于片源不足導致的中國電影院線產品差別化程度很低，并且院線在票房分賬上利益不斷被擠壓等又導致票價居高不下，同時影響了大部分影院的使用率，很難令更多觀眾走進影院觀看電影。劉漢文表示：“觀眾人次的多少應該成為衡量電影產業發展的最重要的指標之一。當前，較高的電影票價客觀上阻礙了觀眾走進電影院。”

兼并整合之后路在何方

十年院線發展，在廣東省電影公司總經理趙軍看來，院線正在從一個產業成長為一個“業界”，院線已經成為一支有著幾百億資產、幾十萬從業人員的社會大軍，他們從市場的角度誕生著自己的世界觀和價值觀，這是不能忽視的。未來十年，業界一體、發奮團結、提升水平、規范市場，中國電影還會有更加輝煌的成就。

在劉漢文看來，今后應進一步支持電影院線做強做大，鼓勵有條件的院線上市融資。支持院線公司按照市場機制，實現自主經營、自我發展，在競爭的過程中做大做強。加緊吸引資金、尋求合作，通過市場手段進行院線重組、聯合、兼并，鼓勵有條件的院線公司上市融資，這是未來幾年院線改革發展的重要途徑。其次，要引導中西部中小城市加快影院建設速度，促進影院均衡化發展。同時，劉漢文提到業界經常提及的“同質化”問題，他表示，在提高電影產品的整體質量的同時，要運用市場手段對院線功能進行細分。“除了建設強大的商業院線外，還要探索建立特色院線、藝術院線，逐步使市場多元化、差異化，滿足不同觀眾的不同需要。”劉漢文認為，實現差異化運營的最顯著方法就是打造品牌化，從形象、服務甚至是片源做到專屬經營。在這一點上，中國農業大學人文與發展學院講師陳剛與劉漢文看法相同，他表示各家院線應該采取差異化的經營策略，深入了解電影消費者的消費習慣、需求和傾向，從而培育消費者的品牌忠誠度。努力拓展經營模式，為消費者提供個性化的定制服務。同時，建立商業院線的分眾營銷模式，進一步拓展藝術片影院等小眾市場。這也是萬達院線奉行的“精確制導，分眾營銷”的營銷理念所走出的成功之道。

而高票價也是院線發展中始終被關注的問題，劉漢文提出，應鼓勵更多的國有、民營企業和境外資金進入電影放映業，修建更多的電影院，通過市場競爭、調節，票價就會降到一個合理的水平。而陳剛則認為，隨著院線產業市場集中度和產品差別化的提高，院線企業在效率改進和成本節約方面會做得更好，電影票價的層次也會隨之變得更加豐富。

來源：中國文化報 編輯：于姝楠