中國日報：我們知道，云南已經形成了獨特的產業體系，但我們注意到這些產業大多都是資源型產業。您也曾多次提出云南產業結構單一、資源型產業比重過大、產業層次低，制約了云南經濟社會的可持續發展。那么，云南是如何解決這個問題的？

秦光榮：正如你所說，加快產業結構調整，是云南很緊迫、很關鍵、也很艱巨的任務。在去年應對金融危機的時候，我們在保增長、保民生、保穩定的同時，把“調結構、創特色、上水平”作為應對各種經濟風險的根本之策，編制了云南十大產業規劃，推動云南的產業結構調整，通過調整結構來實現發展方式的轉變。

在農業方面，要抓住農業產業化的契機，推動傳統農業向現代農業轉變。我們全面實施了糧食增產計劃和中低產田的改造。近十年來，建成水庫220多座，每年興建20萬件的五小水利設施以提高糧食產量。另外，針對云南94%是山區的實際，我們開展了山區綜合開發，并圍繞云南具有比較優勢的十二種農產品，實施了優勢農產品推進計劃，不斷加快農業的產業化、現代化進程。

在工業方面，現階段我省產業結構不合理的問題，突出地體現在工業內部。煙草和重化工業占了全省規模以上工業增加值的90%以上，以資源利用為主的采掘業和原材料加工業占主導，是工業結構中最突出的兩個問題。我們將按照新型工業化的要求，優化工業內部結構，大力發展生物醫藥、光電子、新材料、新能源、環保產業和先進制造業等新興產業。依靠技術進步和自主創新提高企業的盈利能力和核心競爭力，提高產品的技術水平和附加值。在不斷延長重化工業的產業鏈，促進重化工業向精細化、新型化發展的同時，大力發展與最終消費市場相銜接的日用輕工產品。調整工業內部的產業結構，主要有三個途徑。第一是加快培育戰略性的新興產業，培育新的經濟增長點。第二是利用先進技術和高新技術，改造我們的傳統優勢產業。第三是提高產業進入門檻，控制高能耗、高排放，資源浪費大的項目。

在第三產業方面，我們將大力發展現代服務業，特別是文化旅游業，以旅游業為龍頭，帶動服務業的發展。云南旅游的人數雖然超過1億人次，但旅游總收入僅810億元，與國內外旅游目的地比較，我們還有不小差距，所以從2007年開始，我們著手推進旅游業的二次創業，推動從觀光旅游向休閑度假旅游轉變，提升旅游產業的層次，實現旅游業的轉型和升級。此外，我們還將充分發揮區位優勢，大力發展服務于擴大向東南亞、南亞開放的交通物流產業。