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國內(nèi)開發(fā)者第一次有全球運(yùn)營的機(jī)會(huì)
當(dāng)然，不只是中國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)已是全球性趨勢(shì)。縱觀今年全球IT領(lǐng)域的一系列大事，“移動(dòng)互聯(lián)”已成為最閃耀的關(guān)鍵詞：
2月，微軟與諾基亞達(dá)成戰(zhàn)略合作；5月，微軟推出了代號(hào)為芒果（Mango）的升級(jí)版Windows Phone系統(tǒng)預(yù)覽版；8月，蘋果成為全球市值最高的公司；同月，谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)……
據(jù)易觀國際預(yù)測(cè)，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將在未來3年內(nèi)保持50%以上的增長(zhǎng)速度。
從全球看，蘋果、谷歌和微軟三大陣營三足鼎立的局面已基本形成，“操作系統(tǒng)+硬件終端+服務(wù)平臺(tái)”三位一體競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已初步明晰。相較之下，雖然部分中國本土企業(yè)也在向著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，但迄今并無一家公司能與之抗衡，更遑論向全球提供標(biāo)準(zhǔn)、制定游戲規(guī)則或設(shè)置議程了。失去了這樣的戰(zhàn)略高地，也自然無法掌握新興產(chǎn)業(yè)演進(jìn)話語權(quán)。
當(dāng)下，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總體上仍然處于產(chǎn)業(yè)的初步形成階段，產(chǎn)業(yè)形態(tài)、格局還不是非常清晰。
產(chǎn)品同質(zhì)化和抄襲依然突出。“一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)與環(huán)境下，有些開發(fā)者還在抄襲、復(fù)制、山寨。”觸控科技首席執(zhí)行官陳昊芝感慨。百納信息技術(shù)有限公司的李森對(duì)此深有感觸——他們開發(fā)的手機(jī)瀏覽器“海豚”今年6月開始進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，他們引以為傲的手勢(shì)功能，10月就被國內(nèi)一家大企業(yè)抄襲。
此外，巨頭壟斷式挖人、挖渠道等行為，盜版及非法下載，黑卡泛濫和壞賬率高漲，病毒、惡意商業(yè)廣告?zhèn)鞑サ龋甲屓祟^疼。
不過，在看到問題的同時(shí)，相關(guān)專家也表示，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，且仍存在著相當(dāng)好的機(jī)遇——由于全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)規(guī)則尚未最終形成，國際格局仍然在不斷變幻，我國仍存在創(chuàng)新突破的巨大空間和時(shí)間窗口。
“與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟了全球市場(chǎng)與運(yùn)營的大門。因?yàn)槠脚_(tái)的統(tǒng)一、海外支付和用戶體系的健全，國內(nèi)開發(fā)者第一次有全球運(yùn)營的機(jī)會(huì)與產(chǎn)品發(fā)行的空間。”陳昊芝說，這是彌足珍貴的機(jī)會(huì)。
“我們的技術(shù)在成長(zhǎng)。”街旁網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁清晰地感受到這種變化，“剛開始時(shí)，我們技術(shù)上遇到的問題是Foursquare（美國的LBS公司）幾年前已經(jīng)遇到了的，而現(xiàn)在，我們遇到的問題也多是正在困擾他們的，技術(shù)上已開始同步。”
許志遠(yuǎn)則建議，我國應(yīng)著力于三大方面的布局：一是建立自主可控的技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系；二是推動(dòng)新形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、終端整機(jī)制造等；三是系統(tǒng)應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管和安全挑戰(zhàn)。
來源：人民日?qǐng)?bào)海外版 編輯：許銀娟