外調學習
知情人士介紹，此次處級干部安排，最難的主要是委辦局的一把手。對于原先兩區委辦局黨政一把手均為一人的情況，采用黨政分設的方法就可以解決。但有些委辦局原先的黨政一把手就有兩人，合并之后，該委辦局的黨政一把手就有三至四人。
“合并后，兩名局長和兩名書記必須各走一個，這樣就必須做出一個合理的安排。”西城區政府內部人士介紹。據了解，原宣武區民政局黨組書記即已離開民政系統，外調區委某部門擔任正處級巡視員。
外派學習是另一條解決之道。以新西城區旅游局為例，知情人士介紹，雖然名單尚未正式公布，但目前已基本確定，在新西城旅游局的領導班子中，原西城區的旅游局局長未能“入閣”，而是被外派學習。
此外，多位知情人士介紹，部分干部將被選派支援其他地方，還有一部分處級干部到其他單位“掛職鍛煉”。
同時，原城四區的處級、副處級干部中，年齡較大者不少。新西城區統計的數字顯示，三年內西城區將有80多位處級干部達到退休年齡。屆時，干部梯隊的建設都順利完成過渡，“掛職鍛煉”者回來后也方便安置。
與料想的人事調整艱難迥異，兩千余處級干部調整在一個多月即告完成。國家行政學院教授汪玉凱直言，“調整進度是比較快的”。
“領導畢竟是少數，下一步，大量的科級干部、辦事骨干的調整更加繁雜。”汪玉凱說，既要保證部門的高效運作，又要做好人員的妥善安置；既要謀求發展，又要維護公務員的權益。對于可能遇到的問題，要有預案，要從整體考慮，不能急于求成。
來源：京華時報 編輯：馬原
