中國日報網(wǎng)消息：國家體育場鳥巢實現(xiàn)賽后運營收入3.7億元，破解了國外奧運場館在“后奧運”時期門庭冷落、收入慘淡的難題。筆者昨天獲悉，奧運會結(jié)束以來，奧運功能區(qū)逐漸完成了從賽時運行到賽后長效發(fā)展的平穩(wěn)過渡，奧運品牌效應(yīng)進一步增強。
據(jù)奧林匹克公園管委會相關(guān)負責(zé)人介紹，借鑒國外成功舉辦奧運會的城市經(jīng)驗，除了籃球館、足球場之外，不少規(guī)模較大的奧運場館都或多或少地面臨“后奧運”的難題——無法做到商業(yè)化運作與社會化利用的有機結(jié)合，從而導(dǎo)致門庭冷落、收入慘淡。鳥巢運營公司的一份年度財報數(shù)據(jù)顯示，鳥巢每年消耗成本為1.5億元，單靠游客的參觀門票收入，基本上不能維持場館的正常運營。“鳥巢畢竟是體育場館，只有回歸到體育和文化演出等方面，才能真正體現(xiàn)它的價值。”該負責(zé)人說。
去年8月8日，鳥巢正式拉開商演帷幕，意大利超級杯足球賽順利舉辦，場館座無虛席。隨后，包括《圖蘭朵》、車王爭霸賽、歡樂冰雪季等活動相繼在鳥巢上演，中外游客的關(guān)注熱情也得以持續(xù)保留。朝陽區(qū)“兩會”期間公布的《2009年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況》報告顯示，截至目前，鳥巢、水立方分別實現(xiàn)運營收入3.7億元和1.5億元，其中鳥巢在本市現(xiàn)有奧運場館運營中高居首位，奧運功能區(qū)財政收入同比增長29.2%。
為了進一步增強奧運品牌效應(yīng)，鳥巢將開始進行賽后改造，其中最主要的就是把預(yù)留的4萬多平方米地上面積和3萬多平方米地下面積充分使用。按照規(guī)劃，鳥巢將成為一個國際大型綜合體育文化中心，其中1層周長600多米的環(huán)廊將變身成為步行商業(yè)街；3層到6層北側(cè)環(huán)廊將建1.7萬平方米賓館，南側(cè)則是一處高檔會所；其余部分將建成兼營中餐和西餐的奧林匹克主題餐廳，并引進與體育相關(guān)的服裝、器械、用品等品牌商店。
至于與鳥巢一路之隔的水立方將于今年6月全新亮相，成為一個既能舉辦大型國際賽事，又能為公眾提供水上運動健身、文化休閑、旅游參觀等綜合性服務(wù)的大型室內(nèi)多功能水上中心，原有建筑風(fēng)格將悉數(shù)保留。
來源：北京日報 編輯：鄧京荊
