Photo of Kuwaiti calligrapher Mr Jassim Meraj? ? Jassim Meraj, Kuweit, 2017

聯合國教科文組織內部監管機構（以下簡稱IOS）對《公約》的上一次評估是在8年前，在此期間，《公約》進行了重要的改革。

此次評估發現，2003年《公約》是第二年輕的聯合國教科文組織文化領域的公約，也是最成功的公約之一，特別是因為它成功地提高了人們對活態遺產獨特性質和重要性的認識，這在很大程度上歸功于聯合國教科文組織的能力建設計劃。并且，該計劃通過二類中心等合作伙伴獲得了實施的擴大和延伸，并開始將其推廣到教育和緊急情況等新的領域?！豆s》框架下的國際援助機制向近40個國家提供了財政和技術支持，主要以非洲為優先，并取得了一些重要成果。最后，在全面成果框架的指導下，履約報告機制的改革為締約國提供了許多在國家層面履約的寶貴數據，該機制為締約國提供了支持。

與此同時，評估表明，《公約》的成功也為其本身帶來了挑戰，因為近些年來，締約國開展聯合申報、國際援助以及召開法定會議的請求正穩步上升。《公約》秘書處，即活態遺產處面臨的最緊迫挑戰是回應日益增多的法定要求，包括更多的申報文件、會議、報告和一些修改的新的程序。同時，活態遺產處還將向一些締約國提供急需的能力建設支持，并繼續努力提高廣大公眾對非物質文化遺產的認識。因此，活態遺產處將就優先次序做出戰略決定。

評估針對活態遺產處提出了12項建議，其中，執行第一個建議是其他建議的先決條件：即確定2003年《公約》秘書處使用有限資源開展的優先事項；第二，反思履約報告數據的使用情況，并使其得到廣泛運用；第三，活態遺產處應聯合文化部門執行辦公室和其他公約秘書處對專題領域（商業化、旅游……）采取多方響應；第四，拓展“活態遺產與教育”計劃的范圍；第五，在傳統的非物質文化遺產專家圈子之外繼續推動國際援助；第六，在全面成果框架的指導下，加強對項目的設計、監測和報告；第七，加強培訓師網絡建設以落實全球能力建設計劃；第八，繼續探討嘗試適合能力建設的混合模式（線上和現場培訓）；第九，繼續支持締約國在履約報告機制下的相關行動；第十，提供針對保護措施的非物質文化遺產知識管理平臺；十一，探索針對公眾和青年的溝通及對外擴展的新途徑；十二，與二類中心推行雙邊計劃及定期交流會議機制。

（亞太中心陳小溪編譯）